Zur operativen Planung der kommenden zwei Geschäftsjahre sollte zum ersten Mal auf breiter Basis mit den Führungskräften der zweiten und dritten Managementebene eine umfassende Auseinandersetzung mit aktuellen und künftigen unternehmerischen Herausforderungen erfolgen.

Erfolgreiche Beispiele unserer Arbeit als Ideengeber & Denkanstoß:

Moderation der jährlichen Planungstage (Zwei-Jahres-Planung)

Folgende Schwerpunkte sollten im Führungskreis bearbeitet werden:

• Aktuelle Themen des Unternehmens und der Führungskräfte für die beiden kommenden Geschäftsjahre.
• Kurz-/mittel-/langfristige Planungsthemen aus der Geschäftsführung und den einzelnen Unternehmensbereichen für die beiden kommenden Geschäftsjahre.
• Die neue Aufbauorganisation und die künftigen Zuständigkeiten der Führungskräfte.

Lösungsansatz

Gemeinsam mit der Geschäftsführung haben wir einen dreitägigen Planungsworkshop konzipiert und durchgeführt. Ziele, Ergebnisorientierung und Erfolgskontrolle wurden festgelegt.

Massnahmen

Der Planungsworkshop mit 19 Teilnehmern (3 Geschäftsführer, 16 Führungskräfte) wurde von uns moderiert und mit einem Arbeits- und Ergebnisprotokoll dokumentiert.

Die Struktur und Gestaltung des Workshops wurde von drei Fokusbereichen bestimmt, die mit vielfältigen Methoden im Plenum, in Gruppen-, Partner- und Einzelarbeiten bearbeitet wurden:

1. Drei Schwerpunkte der Tagung

• Markt
• Technik
• Personal

2. Drei Zeithorizonte der Tagung

• kurzfristig
• mittelfristig
• langfristig

3. Fünf Kernthemen der Tagung

• Unternehmensleitbild und Unternehmensgrundsätze
• Unternehmensstrategie und Unternehmensziele
• Bereichsziele und Bereichsaufgaben
• Organisation (Rollen und Prozesse)
• Führung und Personalmanagement

Ergebnis

Die Ergebnisse des Planungsworkshops waren wertvoll und vielfältig. Die Führungskräfte wurden aktiv in den Planungsprozess eingebunden. Die intensive Diskussion schaffte Klarheit und hat die Kommunikation zwischen den Managementebenen gefördert. Die erarbeiteten Inhalte des Planungsworkshops bildeten eine solide Basis für die Umsetzung erster Maßnahmen und der Ausarbeitung nächster Maßnahmen.

Werden Sie aktiv

Gerne erläutern wir Ihnen in einem unverbindlichen Gespräch, mit welchen Leistungen wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können. Moderation und Workshops sind ideale Arbeitsformen für Klein- und Großgruppen, um aktuelle Herausforderungen zu lösen oder Veränderungsprozesse zu begleiten.

Rufen Sie uns doch einfach an oder senden Sie uns ein E-Mail:

+43 (0)664 2020498, office@pmp.co.at

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